Agile Personalarbeit
Bewegliche Personalarbeit – weg von festgefahrenen Mustern, hin zu mehr Flexibilität
Arbeit 4.0/ New-Work-Konzepte
Die Arbeitswelt 4.0 wird vor allem durch die Digitalisierung geprägt
Blended Learning
Lern- und Trainingsmethode, die Präsenzseminare und E-Learning miteinander verbindet
Candidate Experience
Alle Wahrnehmungen und Erfahrungen, die ein*e Bewerber*in während der Bewerbungsphase mit einem Unternehmen sammelt
Corporate Benefits
Zusatzleistungen und Angebote, die der Arbeitgeber seinen Mitarbeitenden zur Verfügung stellt (Mitarbeitervorteile, Mitarbeiter-Benefits oder Mitarbeiterangebote)
Cultural Fit
„Kulturelle Passung“ zwischen einem Bewerber oder einer Bewerberin und dem einstellenden Unternehmen
Diversity Management
Die soziale, kulturelle und ethnische Vielfalt der Mitarbeitenden fördern und zum Wohl des Unternehmens einsetzen
E-Recruiting
Das komplette Spektrum der Personalbeschaffung findet digital statt.
Employee Experience
Summe aller Erfahrungen, die ein*e Mitarbeiter*in mit dem Unternehmen sammelt
Employer Branding
Schaffung einer Arbeitgebermarke
Executive Search
Die qualifizierte und spezialisierte Beratung, Suche und Ansprache von Kandidat*innen für gehobene Leitungspositionen durch eine externe Personalberatung
Flexibles Arbeiten
Flexibilisierung des Zeitplans und des Standorts der Arbeit
FTE
(Engl: Full Time Equivalent =) Vollzeitäquivalent
Generation Y/Millennials
Die zwischen 1981 und 1995 geborenen Jahrgänge
HR 4.0
Human Resources 4.0: Digitalisierung von Unternehmensprozessen
Human Capital Management
Der gesamte Prozess zur Personalsteuerung: das Wissen, die Fähigkeiten und Talente der Mitarbeitenden zum Wohle des Unternehmens einsetzen
Job Enlargement
Die quantitative und inhaltliche Erweiterung des Aufgabenspektrums einzelner Mitarbeitender auf gleichem Anforderungslevel
Job Enrichment
Die qualitative Erweiterung des Aufgabenspektrums einzelner Mitarbeitender
Jobsharing
Arbeitszeitmodell, bei dem sich zwei (oder mehr) Mitarbeitende eine Vollzeitstelle teilen
Mobiles Arbeiten/Remote Work
Form des ortsunabhängigen Arbeitens. Mitarbeitende, die mobil arbeiten, haben dabei keinen festen Arbeitsplatz
Multi-Channel Recruiting
Nutzung verschiedener Recruiting-Kanäle, um (potenzielle) Bewerber*innen da abzuholen, wo sie sich aufhalten
New Work
Kein konkretes Arbeitsmodell, sondern ein grundlegender Wandel in der Arbeitswelt. Das Konzept stellt die Mitarbeitenden mit ihren Wünschen und Vorstellungen in den Mittelpunkt
On- & Offboarding
Einstellung und zielgerichtete Integration neuer Mitarbeitender in ein Unternehmen bzw. Trennungsprozess
Retention Management
Nutzung verschiedener Recruiting-Kanäle, um (potenzielle) Bewerber*innen da abzuholen, wo sie sich aufhalten
Social Media Recruiting
Alle Maßnahmen des Personalmarketings, bei denen Unternehmen soziale Netzwerke nutzen
Screening
Bewerber*innen zu Recruiting-Zwecken genau durchleuchten
Talent Management
Gewinnen, Identifizieren, Halten und Entwickeln von qualifizierten Mitarbeitenden
Talent Pool
Datenbankgestützte Verwaltung von Profilen potenzieller und bestehender Mitarbeitender des Unternehmens
Work-Life-Balance
Verzahnung und Balance von Arbeits- und Privatleben
Workforce Management
Strategie, um Personal so effektiv und effizient wie möglich einzusetzen – basierend auf Kapazitäten und Bedarf